2月22日，聚游科技召開(kāi)2022年工作會(huì )議。董事長(cháng)張啟駿作總結講話(huà)，執行總經(jīng)理羅圓主持會(huì )議并作2022年工作報告。公司領(lǐng)導樊后濤、邵國強、陳飛、羅天宇、許文靜參加會(huì )議。

張啟駿作題為《聚力“ 五個(gè)突破 ” 打造數字文旅綜合服務(wù)商》的總結講話(huà)。他指出，過(guò)去一年，公司上下全面發(fā)力，干部職工全情投入，干成了許多想干的大事，辦成了許多難辦的急事，做成了許多該做的好事，交出了一份提質(zhì)增效、提速進(jìn)位的高分答卷。國家大政方針、省內遠景規劃、集團轉型改革帶來(lái)的配套政策和疊加紅利，讓我們在建設湖北數字文旅新引擎，在高質(zhì)量發(fā)展中少走彎路，也為我們提供了順勢而為、借力發(fā)展的東風(fēng)。

張啟駿要求，要強化問(wèn)題導向，揚長(cháng)補短、整體提升，做到“五破五增”：一是要在數字轉型上有突破，增創(chuàng )產(chǎn)業(yè)蝶變新優(yōu)勢。形成基礎設施完善、組織架構合理、產(chǎn)業(yè)布局均衡、應用功能便捷的集團數字化體系，堅定不移實(shí)施湖北文旅集團“一號工程”“一部手機游湖北”項目。二是要在科技創(chuàng )新上有突破，增創(chuàng )發(fā)展動(dòng)能新優(yōu)勢。要以科技創(chuàng )新為先導，以制度創(chuàng )新為引領(lǐng)，真正讓創(chuàng )新成為聚游科技最大標識、最強動(dòng)能。三是要在要素整合上有突破，增創(chuàng )未來(lái)空間新優(yōu)勢。大膽走出去，既要看重增加營(yíng)收，又要提高盈利水平，拓展集團外項目，沉淀技術(shù)力量，提高自主研發(fā)能力。四是要在精細管理上有突破，增創(chuàng )提質(zhì)增效新優(yōu)勢。要大力喊響“向精細要品質(zhì)”的口號，始終把“精心、精細、精品”的要求貫穿到項目建設、管理全過(guò)程。五是要在集團管控上有突破，增創(chuàng )公司治理新優(yōu)勢。通過(guò)集團化管控模式來(lái)實(shí)現公司的戰略布局，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)大數據技術(shù)來(lái)加強管理，推動(dòng)數字文旅集團的可持續發(fā)展。

羅圓作題為《高點(diǎn)定位新開(kāi)局　乘勢而上求突破》的工作報告。她全面回顧了2021年公司工作情況，從“七個(gè)方面”總結了取得的成績(jì)，總結了公司長(cháng)期堅持的“八個(gè)方面”，分析了當前面臨的發(fā)展形勢，對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

羅圓指出，2022年要緊扣“一機游”二期建設“一條主線(xiàn)”。堅持數字化轉型和平臺運營(yíng)“兩個(gè)發(fā)展理念”。做好資源整合、智慧輸出、管理內控“三大提升”。她強調，一是要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導分工責任制，積極謀劃推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作上臺階。二是要進(jìn)一步加快項目建設，高質(zhì)量推進(jìn)“一部手機游湖北”項目建設，按照集團“三步走”戰略，實(shí)施集團數字化轉型，推動(dòng)長(cháng)江中游三省旅游年卡在湖北落地實(shí)施。三是要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。做大集團內部營(yíng)收，向億元規模邁進(jìn)，向外拓展營(yíng)收資源渠道，大力增長(cháng)盈利空間。四是要進(jìn)一步加強合規管理。做好各項管理，完善內控制度，加強風(fēng)險管控，持續開(kāi)展制度修編工作。五是要進(jìn)一步搭建集團化管控體系。明確數字文旅集團功能和定位，從組織架構、財務(wù)管控、風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)運營(yíng)等方面著(zhù)手，構建健全的集團化管控體系。六是要進(jìn)一步加強隊伍建設。優(yōu)化“選”人模式，用活“用”人機制，創(chuàng )新“育”人方式，制定“留”人措施，創(chuàng )造個(gè)人發(fā)展空間。

會(huì )上，對2021年度優(yōu)秀員工、健康之星進(jìn)行了表彰。與經(jīng)營(yíng)層成員，各中心、各部室簽訂了目標責任書(shū)。